Streszczenie:
Kultura organizacyjna jest ważnym elementem składowym organizacji, oddziałuje
na różne obszary życia organizacyjnego, wywierając wpływ na kształt pozostałych elementów,
który uwidacznia się m.in. w postawach i zachowaniach pracowników, ich chęci zdobywania
wiedzy oraz nowych umiejętności, zaangażowaniu w pracę, gotowości do zmian czy tworzeniu
wizerunku organizacji. Każda organizacja posiada własną, specyficzną, wyjątkową i niepowtarzalną
kulturę organizacyjną. Kultura organizacyjna podlega kształtowaniu, a nawet zarządzaniu,
stąd też zmiany w jej obszarze są zjawiskiem naturalnym. Wprowadzenie zaplanowanych zmian
w kulturze organizacyjnej wiąże się z ukierunkowaniem działań na jej rozwój, co wymaga
dużego wysiłku wszystkich uczestników organizacji.
Na niniejszą publikację składa się siedem artykułów naukowych. W pierwszym z nich
autorka przedstawiła różnorodne definicje kultury organizacyjnej, wskazując na złożoność
interpretacji tego pojęcia. Zaprezentowała wybrane koncepcje, modele i podejścia do kultury
organizacyjnej, jak również znaczenie kultury organizacyjnej w zarządzaniu zróżnicowanymi
organizacjami biznesowymi i publicznymi oraz organizacjami typu non profit.
Zarządzanie zespołami międzynarodowymi i różnorodność kulturowa występująca
w przedsiębiorstwach jest jednym z ważniejszych wyzwań wobec menedżerów XXI wieku,
na co zwróciła uwagę autorka drugiego artykułu. Wykazała ona, że komunikacja i współpraca
w organizacjach międzykulturowych są niezbędne do sprawnego funkcjonowania organizacji
i osiągania wyznaczonych celów biznesowych. Zaakcentowała, że znajomość języków obcych,
zasad oraz tradycji współpracowników pozwoli uniknąć nieporozumień i przyczyni się do lepszej
współpracy.
