Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa. Wybrane zagadnienia

Abstract

Kultura organizacyjna jest ważnym elementem składowym organizacji, oddziałuje na różne obszary życia organizacyjnego, wywierając wpływ na kształt pozostałych elementów, który uwidacznia się m.in. w postawach i zachowaniach pracowników, ich chęci zdobywania wiedzy oraz nowych umiejętności, zaangażowaniu w pracę, gotowości do zmian czy tworzeniu wizerunku organizacji. Każda organizacja posiada własną, specyficzną, wyjątkową i niepowtarzalną kulturę organizacyjną. Kultura organizacyjna podlega kształtowaniu, a nawet zarządzaniu, stąd też zmiany w jej obszarze są zjawiskiem naturalnym. Wprowadzenie zaplanowanych zmian w kulturze organizacyjnej wiąże się z ukierunkowaniem działań na jej rozwój, co wymaga dużego wysiłku wszystkich uczestników organizacji. Na niniejszą publikację składa się siedem artykułów naukowych. W pierwszym z nich autorka przedstawiła różnorodne definicje kultury organizacyjnej, wskazując na złożoność interpretacji tego pojęcia. Zaprezentowała wybrane koncepcje, modele i podejścia do kultury organizacyjnej, jak również znaczenie kultury organizacyjnej w zarządzaniu zróżnicowanymi organizacjami biznesowymi i publicznymi oraz organizacjami typu non profit. Zarządzanie zespołami międzynarodowymi i różnorodność kulturowa występująca w przedsiębiorstwach jest jednym z ważniejszych wyzwań wobec menedżerów XXI wieku, na co zwróciła uwagę autorka drugiego artykułu. Wykazała ona, że komunikacja i współpraca w organizacjach międzykulturowych są niezbędne do sprawnego funkcjonowania organizacji i osiągania wyznaczonych celów biznesowych. Zaakcentowała, że znajomość języków obcych, zasad oraz tradycji współpracowników pozwoli uniknąć nieporozumień i przyczyni się do lepszej współpracy.